Карьера в IT: вакансии, рост и развитие

Мы делаем продукты без долгих циклов, лишних согласований и работы в стол

Смотреть вакансии

KT.Team — место, где каждый влияет на продукт

Мы не растягиваем релизы на кварталы, не раздуваем процессы и не дробим работу на бессмысленные таски. Каждый в команде вносит вклад, который видно.

Проекты не должны тянуться годами

Большие команды и долгие циклы убивают результат

Что не так в классическом корпоративном подходе:

— Проекты не запускаются кварталами, полугодиями и годами. — Огромные команды, в которых не видно заслуги разработчика. — Разработчик используется как безответственная печатная машинка, которой нельзя давать доступ ни к бизнес-пользователю, ни к результату.

Почему это ломает процесс разработки:

— “SCRUM” сводится к наборам технических задач вместо реальной ценности. — Месяцами нет обратной связи от пользователей. — Через полгода пользователи начинают работать и генерировать 100500 изменений. — Работа уходит в стол.

Лучшие инженеры мира, включая Google, так не работают!

Наше стремление

Стать лучшей инженерной компанией мира

Мы хотим перевернуть отрасль, изменив подход к организации IT-команд

Отказываемся от продажи часов

Не продаём часы — этот подход толкает разработку зарабатывать на неэффективности, растягивать сроки и замедлять прогресс.

Не продаём фиксированный объём работ

Фиксированный объём превращает проект в борьбу за границы ответственности и слишком медленный процесс. Такой формат не подходит современному миру.

Продаём достижение цели

Мы зарабатываем только тогда, когда достигаем целей максимально эффективно. Мы называем это IT-бизнес-партнёрством.

Культура, в которой работают как одно целое

Наш идеал — сильные и зрелые команды

Мы хотим, чтобы каждая команда была достаточно зрелой, чтобы нести измеримую пользу. Поэтому мы формируем среду, где все видят пользователей, понимают ценность и отвечают за результат.

У нас команды разработчиков:

1

Общаются с конечным пользователем и видят результат своей работы (Google Aristotle Project, DORA)

2

Выкладывают на продуктив много раз в день, и знают почему выкладывать в тестовые стенды – нарушение множества инженерных принципов (DORA)

3

Сами тестируют, потому что знают что тестировщики делают программное обеспечение хуже (Dao Toyota, QSM, DORA)

4

Сами могут отменить лишний функционал или добавить нужный (Agile Manifesto) для достижения целей спринта

5

Инженеры полного цикла — техлиды, devops и full-stack (Dao Toyota, CD:Pipeline, Dave Farley)

6

Достаточно зрелые, чтобы AI усиливал, а не заменял (DORA 2025)

7

Соблюдают слабую связанность и хорошо понимают её

8

Все наставляют всех

У нас проектные менеджеры:

1

Не микроменеджерят разработчиков (разве только тех, кто на испытательном сроке)

2

Требуют от команды разработчиков самостоятельности, скорости и качества

3

Контролируют слабую связанность, чтобы части системы оставались независимыми, а изменения не ломали соседние модули и не задерживали поставку

4

Изучают BPMN и Карту Гипотез — используют эти инструменты, чтобы находить реальные узкие места, ставить корректные задачи и избегать бессмысленной работы

5

Все наставляют всех

Правило «Выберите два» больше не работает

Мы ищем тех, кто готов работать быстро, качественно и эффективно

Традиционный треугольник «качество — скорость — стоимость», который утверждает, что все три цели недостижимы вместе, неверен для высококвалифицированной работы

Исследования DORA ежегодно подтверждают: сильные команды одновременно самые быстрые, самые качественные и самые дешёвые. Книга Accelerate подробно объясняет, как проводятся исследования и почему этот эффект измерим.

Это видно и на практике:

— ****gram сделали продукт командой из 9 человек. Продукт запустили за несколько месяцев после pivot’а, и он быстро масштабировался до миллионов пользователей благодаря простоте архитектуры и отсутствию бюрократических процессов. Маленькая команда принимала решения быстро, что и давало высокую скорость развития.

— Notion — командой из 13. Компактная структура и архитектура с низкой связанностью позволяли выпускать функциональность быстро и без сложных согласований. Каждый участник понимал продукт целиком — это обеспечивало устойчивое качество и скорость.

‍Скорость, качество и низкая стоимость — не компромисс, а следствие инженерной зрелости.

Кого мы ищем  в нашу команду

Разработчики

Подробнее

Те, кто доставляют бизнес-ценность от начала до конца. Те, кто требует меньше микроменеджмента и обеспечивает лучшее качество и скорость – получает лучшие оценки.

С нами разработчики становятся техлидами, понимающими слабую связанность, и работающим по лучшим международным стандартам (или увольняются, проклиная нас) :D

Нам не важен ваш стек – в современном мире его все равно придется быстро менять.

Проектные менеджеры

Подробнее

Те, кто обеспечивает корректировку целей проекта, проектирует декомпозицию целей проекта (“цели спринтов” или “эпики”). Те, кто кто устраняет Муду (потери) в процессе с тем, чтобы разработчики имели как можно меньше “испорченных телефонов” и как можно более быструю обратную связь о своей работе, выполняет функции коуча в команде.

Иначе говоря – это представитель продукт-оунера, и скрам-мастер, и наставник по личной стратегии разработчиков.

Мы оцениваем качество работы проектного менеджера по скорости получения первой обратной связи от реальных пользователей в продуктиве, самостоятельности команды разработи и маржинальности проекта (наша задача – делать более ценное сверх-компактными командами).

Мы не тех, кто будет просто двигать карточки в таск-трекере и микроменеджерить команды разработчиков.

IT-бизнес-партнер

Подробнее

Эксперт, который общается на самом верхнем уровне с представителем клиента, понимает стратегию компании (и может сам провести стратегическую сессию), ищет как повысить эффективность бизнеса нашего клиента и думает о том, как увеличить его ROI, а в идеале – получать процент от проекта.

Менеджер отдела продаж по ИИ

Подробнее

Эксперт, который исповедует стратегию осознанного внедрения ИИ, проводит на этот счет вебинары, собирает кейсы, делает клиентам MVP и фокусируется на продаже проектов у нас.

Развивает партнерства с локальными решениями.

Менеджер отдела продаж по строительной сфере

Подробнее

Анализирует конкурентов, ищет способы выходить в новых девелоперов и помогает нам получать контракты.

HR рекрутинг полного цикла

Подробнее

Нанимает, проводит первичный онбординг, передает в производство и собирает обратную связь с пристрастием. Если сотрудник не “точно да”, то точно нет – ведь мы хотим работать в сильной команде.

HR – ответственный за наставничество

Подробнее

Развивает наставничество и сигнализирует о проблемах: собирает обратную связь в команде, анализирует то как дается обратная связь везде, собирает eNPS, реагирует на пульсации.

Как мы нанимаем   01 — 03

Собеседование с HR и нанимающим менеджером

Нам важно понять что мы совпадаем с вами по ценностям.

Как мы нанимаем   02 — 03

Тестовый проект

Предоставляем вам тестовый проект (иногда проект на один день, иногда на неделю) – полностью оплачиваем. Позволяет вам познакомиться с нашей внутренней кухней, а нам – увидеть реальный результат вашей работы.

Как мы нанимаем   03 — 03

Трудоустройство

После успешного прохождения тестового проекта мы делаем вам оффер, оформляем все документы и подключаем вас к команде.

Материалы, которые для нас эталоны

Если вам близок наш подход — отправьте ваше лучшее резюме

Отправить резюме

Дао Тойота

Тойота – лучшая инженерная автомобильная компания, с лучшим качеством и самая маржинальная автомобильная компания. Прародитель Кайзден, бережливого производства и всего того, что мы знаем как Agile.

Фреймворк Cynefin

Объясняет, почему в линейных средах всё интуитивно, а в нелинейных средах – в т.ч. Разработке программного обеспечения, законы управления контринтуитивны.

Исследования DORA & Книга Accelerate

Ежегодно исследуют сотни тысяч компаний с целью того, чтобы выявить, какие практики отличают самые лучшие инженерные команды от худших.

Входит в официальные гайды Google для разработчиков.

Получило высшую инженерную премию.

Мы объясняем наши подходы

СМИ о нас

О нас пишут

Ваша заявка отправлена успешно

Отправить снова

Давайте обсудим работу в KT.Team

Сейчас у нас нет открытых вакансий. Следите за обновлениями и спасибо за интерес!

Ваша заявка отправлена успешно!

Отправить снова

Не хотите ждать? Напишите нам прямо сейчас

Что-то пошло не так! Пожалуйста, попробуйте еще раз.